A案例
遇到了今年以來最大的客戶,小樂相當(dāng)興奮。整整一個(gè)星期,都忙著和客戶溝通,哪怕是躺在床上,滿腦子想的還是方案。終于,客戶認(rèn)可了她的提議。于是她按流程將策劃書交給了頂頭上司。之后,上司找她詢問方案的具體情況,小樂也就如實(shí)地向上司匯報(bào)了。幾天之后。在公司例會(huì)上,老板當(dāng)眾表揚(yáng)了小樂的上司,稱贊他為公司找到一個(gè)大客戶,并且做出了完美的策劃書。小樂一下子蒙了,老板口中的客戶和策劃書,就是上司從她手里接手的。而此時(shí)在臺上對方案侃侃而談的頂頭上司,絲毫沒提及小樂的貢獻(xiàn)。
如果你是小樂,會(huì)怎么做?找頂頭上司理論,找老板告發(fā),還是隱忍不發(fā)作?該采取什么措施改變自己的境遇?
B 支招
其實(shí),愛搶功勞的上司也分不同類型,根據(jù)“邀功”之后對待下屬的態(tài)度,可以簡單分為投桃報(bào)李型和過河拆橋型。碰到不同的上司,要用不同的相處辦法,不要盲目沖動(dòng)。
對過河拆橋型上司
◆要么“潛伏”下來,為每一個(gè)“露臉”的機(jī)會(huì)而與他斗爭,直到你比他強(qiáng);要么就換到其他部門,或者直接辭職。
功勞被搶走,先別急著氣憤,分析上司為什么能搶占,自己有沒有辦法不給他留搶占的空間。據(jù)了解,小樂的經(jīng)理之所以敢明目張膽地?fù)尮?是因?yàn)樗偰茉谒钠髣澃干习l(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)錯(cuò)誤或者模糊的地方,但這確實(shí)給了別人可乘之機(jī)。
◆給文件備份
無論是郵件還是文檔,尤其涉及項(xiàng)目的請示和批復(fù),最好在呈遞給上司之前自己保留一份,一旦矛盾激化可以做證據(jù)。
◆有所“露”有所“不露”
利用郵件的抄送功能也給團(tuán)隊(duì)的其他成員發(fā)送要呈報(bào)的郵件,尤其是資歷老并且和你關(guān)系不錯(cuò)的同事,既能獲得大家的意見,也能讓上司在“搶功”時(shí)有所顧忌。上司詢問方案的細(xì)節(jié)時(shí),在有條理地說清問題的前提下,可以隱瞞重要細(xì)節(jié)問題,比如客戶聯(lián)系方式等。
◆會(huì)哭的孩子有奶吃。
最后的辦法就是與上司交談，不回避問題，你做了什么，就應(yīng)該理直氣壯地讓人知道，沒有必要有太多的顧慮。
對投桃報(bào)李型上司
中國有句古話,叫“上不與下爭利,下不與上爭名”,說的就是這種投桃報(bào)李型的領(lǐng)導(dǎo)。但許多資歷尚淺的人并不理解這句話,他們看到的是上司的不勞而獲和自己的失落。但實(shí)際上,這是一個(gè)應(yīng)該以平常心對待的“雙贏”的局面。
◆你認(rèn)為是一個(gè)好創(chuàng)意,但有可能上一級的領(lǐng)導(dǎo)不認(rèn)同,甚至反遭奚落。所以,實(shí)際上頂頭上司是擔(dān)有“替罪羊”的風(fēng)險(xiǎn)的。
◆如果真的是一個(gè)好方案，他全部占為己有后，要獲得批準(zhǔn)談何容易，最終還是會(huì)需要你的協(xié)助。
◆你有優(yōu)秀的業(yè)績,會(huì)得到上司的賞識,你對上司的影響力就會(huì)增大。而同樣,上司對上一級的影響力也會(huì)增大,這對你們都有促進(jìn)作用。
◆跟著這樣的上司,名分雖沒有,但卻有實(shí)際物質(zhì)收獲?？赡苁仟?jiǎng)金、升職、培訓(xùn)等任何形式的補(bǔ)償,這是給自己增值的機(jī)會(huì)。(摘自《都市女報(bào)》) |