外電報導(dǎo)指出，在履歷表寫上「主動」、「積極」等字眼，對老闆來說一點創(chuàng)意也沒有，是被列入最不受老闆歡迎的黑名單。
不過，國內(nèi)人資專家皆認為，國情不同可能影響履歷表表現(xiàn)方法，雖然求職者大可不必將這些字眼在履歷表中強調(diào)，但對求職企圖心的展現(xiàn)卻一定要主動積極，否則很容易被職場淘汰。
根據(jù)LinkedIn的統(tǒng)計，求職履歷表中包括主動、積極、經(jīng)驗豐富、具有問題解決能力、團隊合作、創(chuàng)新、紀錄良好、多才多藝等形容詞，都被許多企業(yè)主或管理者列為不受歡迎的黑名單。該網(wǎng)站也提醒英國的求職者，如果履歷表中只使用形容詞來表達自己的優(yōu)點，將可能造成反效果。
但國內(nèi)人資專家強調(diào)，其實這些被國外網(wǎng)站列為黑名單的形容詞，都是企業(yè)選才的條件，網(wǎng)站統(tǒng)計的結(jié)果，應(yīng)該是提醒求職者，履歷表中不應(yīng)只出現(xiàn)這些形容詞，必須要拿出過去的學(xué)經(jīng)歷來舉證。
中華人力資源管理協(xié)會常務(wù)理事廖哲鉅認為，「被動」以及「不夠積極」，是國內(nèi)求職者最常給企業(yè)主或人資主管不良印象的項目，例如面對求職過程沒有主動爭取、被動地尋求工作等。此外，國內(nèi)企業(yè)在應(yīng)徵員工時，最在意的主題也包括求職者能否融入團隊、是否具備相關(guān)工作經(jīng)驗，甚至還有部分主考官會臨場考驗求職者的反應(yīng)，以證實求職者真正具備問題解決的能力。
由這些內(nèi)容看來，國內(nèi)企業(yè)在徵才時，內(nèi)心最關(guān)心的無非還是這些議題，但因為現(xiàn)在求職者在撰寫履歷表時，愈來愈懂得捉緊主考官的心，于是刻意將這些與議題相關(guān)的形容詞填入履歷表中，最后導(dǎo)致一份履歷表非?？斩瓷踔寥A而不實，造成了反效果。
廖哲鉅建議，履歷表或自傳中，不應(yīng)直接填寫太多形容詞，而應(yīng)在內(nèi)容說明上讓主考官側(cè)面了解求職者具備這些特質(zhì)。
以「具備團隊合作」這項議題為例，如果是新鮮人求職者，應(yīng)該在履歷表中填寫參與過哪些校園社團干部工作，這很容易讓主考官明白，求職者具備團隊工作的經(jīng)驗，如果是轉(zhuǎn)職者，也可將前一份工作時擔(dān)任組織管理者，或與同事互動的關(guān)係簡單描述在自傳中。
再以「創(chuàng)新能力」為例，履歷表中不宜只備註自己具備創(chuàng)新能力，而要將其成果展現(xiàn)或簡單描述。例如行銷人員可將前一分工作中，執(zhí)行或規(guī)劃最具有創(chuàng)新元素的行銷案主題，表現(xiàn)在履歷表或自傳上。至于是否具備「經(jīng)驗豐富」的條件，則應(yīng)該在學(xué)經(jīng)歷欄中或得獎事蹟中說明，一位工作經(jīng)驗豐富的求職者，只要將學(xué)經(jīng)歷簡單列出，主考官就能立即體會。
廖哲鉅也表示，求職者是不是夠主動積極，從履歷表設(shè)計中就能看出，主動積極者，對職缺產(chǎn)生渴望時會全力準備自己，絕對不會毫無準備就投送履歷，但現(xiàn)在有許多求職者根本不還搞清楚企業(yè)徵才方向，也不清楚企業(yè)屬性就急著送履歷表，完全看不出求職者的主動積極。
至于如何準備自己?他表示，例如在應(yīng)徵前主動向企業(yè)人資部門詢問詳細徵才資訊、提供最精準個人資訊給企業(yè)或主考官、確實了解自己是否符合企業(yè)所需人才的資格，甚至提前了解企業(yè)文化，讓自己在面試時展現(xiàn)最符合企業(yè)尋人的對象等，這些都是較積極的表現(xiàn)。
有些求職者在得知未能贏得職缺時，也懂得主動且謙虛地詢問人資單位，甚至主動請求主考官給予建議，都讓人看到求職者的主動與積極個人特質(zhì)。這些從行動散發(fā)出的特質(zhì)，絕對比在履歷表填寫美好的形容詞更有意義。 |